Łączę perspektywę biznesu, projektów, technologii i procesów, żeby złożone zmiany przeprowadzać od celu do działającego rozwiązania.
Porozmawiajmy o projekcieMonika Kidyba, KIDYBA HUB™
Technologia i procesy to tylko narzędzia. Prawdziwa sztuka to połączenie ich z celami ludzi i biznesu.
Perspektywa
Za każdym projektem stoją cel biznesowy, procesy, ludzie, dane, technologia i decyzje.
Harmonogram mówi, kiedy coś ma się wydarzyć. Nie mówi, dlaczego zespoły się nie rozumieją, których założeń nikt nie zapisał ani gdzie system zderzy się z procesem. Pracuję właśnie na tych stykach, tam gdzie nie ma jednej oczywistej odpowiedzi i trzeba zobaczyć więcej niż jeden fragment układanki.
Nikt nie ma pełnego obrazu sytuacji, a interesariusze mają sprzeczne priorytety. Pomagam ustalić, co naprawdę blokuje postęp i jak ruszyć dalej.
Zarząd zna cel, a zespół techniczny potrzebuje precyzyjnych wymagań i scenariuszy. Przekładam jedno na drugie tak, żeby obie strony mówiły o tym samym.
Różne zespoły, systemy i zakresy odpowiedzialności trzeba połączyć w jeden plan. Pilnuję miejsc styków, na których najłatwiej coś zgubić.
Zanim nastąpi kolejny krok skalowania, warto uporządkować sposób działania: procesy, role, portfel projektów i dane.
Rozpoznajesz któryś z tych momentów? Opisz go w kilku zdaniach.
Doświadczenie
Nie opowiadam swojej historii listą stanowisk. Ważniejsze jest, z jakimi problemami pracowałam i co trzeba było połączyć, żeby projekt ruszył dalej.
Technologia w środowisku regulowanym
Wdrożenia oprogramowania medycznego i integracje systemów laboratoryjnych oraz elektronicznej dokumentacji medycznej. Modelowanie procesów, testy akceptacyjne i nadzór jakości w codziennej współpracy zespołów DEV, QA, BA i DevOps.
HL7, FHIR, IHE, DICOM, BPMN, UAT
Biznes, proces i technologia
Produkty cyfrowe i automatyzacja procesów: przekładanie złożonych wymagań biznesowych na działające usługi, optymalizacja ścieżek użytkownika i dostępność. Rola pomostu między biznesem, zarządem, IT i dostawcami.
Wymagania, automatyzacja, WCAG, ścieżki użytkownika
Dane i decyzje w skali
Struktura danych i cykl życia produktów w zintegrowanym środowisku SAP i PIM. Analityka, wskaźniki KPI i połączenie perspektyw produktu, zakupów, IT, sprzedaży i marketingu.
SAP, PIM, KPI, analityka cyklu życia produktu
Środowiska strategiczne, PPM i PMO
Równoległe prowadzenie inicjatyw w rosnących organizacjach, harmonizowanie celów z wykonawcami i projektowanie struktur PMO. Projekt widziany jako część większego systemu, a nie osobna wyspa.
PPM, PMO, zarządzanie ryzykiem, PRINCE2®
O mnie
Z wykształcenia łączę informatykę z procesami biznesowymi, a perspektywę poszerzyłam o ESG i zrównoważony rozwój. Od 2020 roku prowadzę własną działalność i wchodzę do projektów w roli, której wymaga sytuacja: analityczki biznesowej, kierowniczki projektu albo wsparcia PMO i transformacji.
Najlepiej czuję się tam, gdzie spotyka się kilka światów naraz: regulacje i technologia, zarząd i zespół developerski, dane i ludzie, którzy mają z nich korzystać.
Jak myślę o projektach
Częściej przez nieformalne zależności między zespołami i założenia biznesowe, których nikt nie zapisał. Dlatego zaczynam od mapy ludzi, decyzji i zależności, a dopiero potem od planu.
Zanim powstanie kolejny moduł systemu, warto sprawdzić, czy architekt i dyrektor operacyjny rozumieją cel tak samo. Często jedna dobra rozmowa oszczędza miesiące pracy.
Automatyzacja chaotycznego przepływu pracy tylko przyspiesza powstawanie błędów. Najpierw porządek w procesie i danych, potem automatyzacja. Wtedy naprawdę się opłaca.
Sposób pracy
Warsztat
Metodyki traktuję jak narzędzia, a nie religię. Dobieram je do sytuacji, a nie sytuację do metodyki.
PRINCE2® Foundation
AgilePM® Foundation
Praxis Framework, PMBOK
Scrum i Kanban
PMO i zarządzanie ryzykiem
BPMN
Business Model Canvas
Mapowanie ścieżek użytkownika
Przygotowanie do ECBA i IREB
Testowanie oprogramowania
DevOps
Cyberbezpieczeństwo
Jira i Confluence
AI i IoT w procesach
Ślad węglowy
Zrównoważone zarządzanie łańcuchem wartości
Raportowanie i odpowiedzialność procesowa
Fundament: twarda wiedza technologiczna połączona z logiką działania przedsiębiorstw.
Szersza perspektywa: standardy raportowania, odpowiedzialność procesowa i wpływ organizacji.
Masz temat, w którym trzeba połączyć więcej niż jedną perspektywę? Nie musisz mieć gotowego briefu. Wystarczy kilka zdań: na jakim etapie jest projekt, kto jest zaangażowany i co ma się zmienić.
O sytuacji, wyzwaniu lub pomyśle, własnymi słowami.
Dopytuję o kontekst, cel i ograniczenia, żeby zrozumieć specyfikę wyzwania.
Proponuję zakres, rolę i sposób pracy dopasowany do tego, czego potrzebuje projekt.